| 政策研究——装配式建筑的技术创新与推广模式研究分析 | |
| 日期:2018/5/6 访问: | |
【摘要】装配式建筑是未来建筑的发展趋势，指用工厂生产的预制构件、部品部件在工地进行机械组装、连接而成的建筑。主要包括钢结构、装配式混凝土和现代木（竹）结构，基本特征是标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用。发展装配式建筑有利于集团进行转型升级、完成新旧动能转换提高市场竞争力，本文通过对装配式建筑现状和对杭萧钢构、万科、碧桂园三家企业发展装配式建筑的案例的分析，提出了集团在装配式建筑方面发展的对策和建议。 【关键词】装配式建筑、钢结构住宅、政策研究、市场布局 一、装配式建筑基本情况介绍 1、装配式建筑含义和结构类型 装配式建筑的概念为由预制部品部件在工地装配而成的建筑。其重点部分为部品构件均为工厂预制，通过运输到现场进行安装。装配式建造模式采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工，把传统建造方式中大量的现场作业转移到工厂进行。装配式建筑结构类型主要有三种：钢结构、装配式混凝土和现代木（竹）结构。 2、装配式建筑优势 装配式建筑是整合设计、生产、施工整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。在质量、效率、环保、建筑多样性等方面较传统建筑有明显的优势，大力推广装配式建筑是建筑业工业化改革不可逆转的趋势。 装配式建筑与传统建筑比较
3、中央及各省市政策 我国的房地产市场已经是全球体量最大的市场，2016年，我国装配式建筑市场规模超过400亿美元，占据全球约25%的市场份额。目前我国装配式建筑占新建建筑面积仅3%左右。日本和美国装配式建筑占比高达70%—90%。 为了推动装配式建筑在全国的发展，2016年2月，国务院颁发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，2017年3月，住建部出台《“十三五”装配式建筑行动方案》。各地政府紧跟国家步伐，陆续颁发推广装配式建筑的相关文件。根据我们不完全统计，地级市以上政府及其相关部门就装配式建筑发布的政策文件超过100份。 根据《“十三五”装配式建筑行动方案》中对“2020年装配式建筑占新建建筑面积比例15%以上”的要求测算，2020年我国装配式建筑面积有望超过8亿平方米，以每平方米2500元测算，市场规模将超过2万亿元；到2025年，市场规模将达到4.7万亿元。一个近5万亿的新型市场或将浮出水面。
二、重点企业发展装配式建筑案例分析 政府提倡大力发展装配式建筑吸引了众多建筑企业的目光。通过发展装配式建筑,提升项目质量和效率,有利于企业在未来的竞争中占据先机。本文对杭萧钢构、万科、碧桂园三家企业进行案例分析。 1、钢结构公司：杭萧钢构股份有限公司 杭萧钢构股份有限公司是国内首家钢结构上市公司。业务包括钢构专业设计、制造、施工（安装），钢结构住宅结构体系为钢管束组合剪力墙结构，目前在全国拥有13家子公司，80余家战略合作企业。 装配式建筑基地市场推广模式： 在特定经营区域范围内，被许可钢结构住宅体系的全部设计技术、制造技术和施工技术；技术、培训与咨询服务；品牌使用，管理支持等。 资源使用费包括：支付人民币3500万元（叁仟伍佰万圆整），承接的钢结构住宅项目支付5元/㎡的费用。 合资成立钢构公司，在合作方支付完3500万元资源使用费后，杭萧集团出资1000万元占股10%与合作方（现金出资9000万元，占股90%）共同投资钢构公司。 2、房地产企业：万科、碧桂园 万科集团是国内最早进行建筑工艺革新的开发商，早在2003年就提出住宅产业化概念。2015年底，万科已实现全部在建住宅项目预制楼梯100%、预制构件（部品）40%、装配式内墙100%、内外墙免抹灰100%的目标。同时，万科还在北京、广州等城市的多个项目和楼盘中采用装配式建筑技术。 碧桂园推出了“ssgf工业化建造体系”，将“工业化”直观地放到了建筑产业中。所谓“ssgf工业化建造体系”，是碧桂园研发的新型装配和建筑工业化凯发k8官网的解决方案，以“sci-tech科技创新”、“safe&share安全共享”、“green绿色可持续”、“fine&fast优质高效”为四大核心理念，以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，整合分级标准化设计、模具空中化装配、全穿插施工管理、人工智能化应用等技术和管理，具有高品质、高速度、低能耗的优点。碧桂园已在34个区域55个项目试点推行ssgf工业化建造体系，这些项目分布在北京、广东、四川、重庆、江苏、湖北、河北等20多个省(自治区、直辖市)，未来将逐步在所有新开发的项目推行这套体系。 三、大元集团装配式建筑发展建议 1、走差异化竞争之路，探索大元装配式建筑园区推广模式 杭萧钢构依托其杭萧第三代钢结构住宅体系—钢管束组合结构住宅体系专有技术，以市场化的推广模式，目前与国内80余家单位签订战略合作协议。考虑到大元集团装配式建筑的客观发展状况，集团公司需要探索区别于国内其他装配式建筑企业布局模式，迅速占领装配式建筑市场。目前与四川宣汉县政府、山西宏厦三建公司、江西省中旷建设集团、云南省能源投资集团开展深度交流合作，总体思路为集团与当地大型企业合资成立平台公司，集团出资参与投资建设装配式建筑基地，在建设装配式建筑产业基地过程中负责前期技术咨询，为合作企业提供技术、标准、工法、管理、品牌支持，形成轻资产的市场布局模式。当地政府为企业提供土地、招商、产业资金扶持等政策。目前装配式建筑造价比传统混凝土建筑高15%—20%，这是制约装配式建筑推广发展关键因素，后期应通过加强新技术、新材料研发，提升管理水平来降低成本，推进装配式建筑的全国市场布局。 2、发挥集团建筑产业全国区域布局优势，不断拓宽合作企业的范围 经过近几十年的改革创新发展，集团公司已经发展成涵盖全国30多个省市的市场格局，集团应充分发挥传统建筑产业已形成的渠道、市场、人脉优势，全力布局装配式建筑园区。集团可制定统一的大元集团装配式建筑园区推广的宣传资料，加强对各区域市场开发人员的业务培训，在开发传统建筑业务的同时积极推进装配式建筑的市场布局，甚至可以用装配式建筑推广宣传带动传统“高大精尖特”项目的市场开发。 杭萧钢构80余家战略合作单位中，包括建筑公司、房地产企业、城投公司、投资企业、钢构公司、水泥公司、钢铁企业、矿产企业、农业开发公司、装备制造业、新型材料公司、科技型企业以及装配式建筑上下游产业，几乎涵盖与杭萧钢构公司合作的所有相关方，建议集团在推广装配式建筑过程中，要解放思想，创新思维，不断拓宽合作企业范围，丰富合作模式，实现集团公司规模效益最大化。 3、构建装配式建筑产业链，整合资源发挥协同效应，增强核心竞争力 装配式建筑产业链是指以装配式建筑为对象，以各利益相关企业为载体，以风险共担利润共享为导向的上中下游企业相互影响相互依存的动态增值链。装配式建筑产业链构建是一个循序渐进的过程，具体措施有：(1)优化资源、合理布局，加快生产基地和产业园区建设。(2)建立产业联盟，与整合优化资源，加强行业间合作，共同实施重大试点示范项目工程。(3)全面发展打造全产业链型发展模式，推广整合设计、采购、施工、装修等环节于一体的施工总承包模式。装配式建筑产业链运行机制的构建和完善是装配式建筑产业发展的核心和关键问题，是集团装配式建筑产业持续健康发展的有力保证。 4、装配式住宅提供“拎包入住”服务，打造新的利润增长点 近年来，越来越多的房企看到拎包入住的发展前景，纷纷向交付后端的硬装、软装环节切入，面向业主提供整体家居凯发k8官网的解决方案为核心竞争力的销售模式。为业主全面提供从买房、装修、装饰到入住的购房“拎包入住”服务，不仅能打造新的利润增长点，还能提高自己的品牌竞争力。楼盘的“拎包入住”能帮助实现“硬装标准化、软装个性化”，也正成为当下越来越多置业者们的选择。它不仅改变以往购置效率低、装饰周期长等行业痛点，更重要的是，为消费者降低成本的同时还提供了专业的设计服务，能在视觉层面与使用层面提供个性化、舒心舒适的消费体验。要实现以上服务，集团需要整合从房地产、建材、到包括家具和饰品的软装版块、包括专业设计的整个上下游产业链。 四、小结 发展装配式建筑的潮流势不可挡，这是无法避免的，集团公司要积极拥抱变化，在变化中创新发展，寻找和把握机会。本文建议充分发挥集团传统产业市场布局优势，探索差异化装配式建筑产业基地市场推广模式，完善装配式建筑产业链，并提供“拎包入住”服务，助力集团公司更好、更快地推广和发展装配式建筑，使集团在全国建筑行业中处于领先地位。
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