| 抓防疫 抓生产 迎考核 大元集团召开六月份调度会 | |
| 日期:2020/6/2 访问: | |
6月1日，大元集团六月份调度会在集团十五楼会议室召开，大元集团党委书记、董事局主席李建国，建业集团董事长、ceo王连兴，集团总部中高层，集群、二级单位一把手、书记，各单位部门长参加会议。会议由集团副总裁张春荣主持。
建业集团董事长、ceo王连兴传达了《关于贾云香等同志聘任的决定》 集团副总裁张春荣就各集群、各子公司及集团各部门的blm考核结果进行通报，她表示，目前各单位经营态势整体向好，并各单位发放工资、落实休假制度等工作进行了详细部署。要求各单位加大市场开发力度，抢占市场份额，强化资金流管理，构件新的现金流模型，加快资金周转，“输血加造血”盘活资金流。 集团生产副总裁孙红阁传达了《关于对超额完成2020年1-5月份目标产值的单位通报表扬决定》和《关于对一建公司生产经理安培明通知的表扬决定》，对抢进度、抓生产、下基层活动完成较好的单位进行表彰，并对活动存在问题进行分析；对2020年年度产值目标进行再分解，要求各单位严格按照月度产值分解执行，全力完成2020年年度产值目标 集团安全总监李杨就近期安全管理工作进行汇报，观看了《大元集团党委书记、董事局主席李建国2020年全国“安全生产月”寄语》及《说说安全帽》，要求各单位以开展“安全生产月”活动为契机，进一步强化安全发展理念，压实安全生产责任，落实各项整治措施。总结分析各单位安全员资源配置情况，通报“两会”期间班子成员带班检查情况及五月份安全检查概况，要求各分公司对于集团下发的各项制度要及时落实，对于重点部位要勤于排查，发现安全隐患要立即整改，为集团的稳步发展提供坚实的安全保障。 由集团组织文化管理中心总监吕宝忠通报了《关于践行“我的大元梦”贡献硬核力量<我的大元梦>全员诵读活动评选结果的通知》，并表示活动发布以来，各二级单位积极响应，在集团内部形成了良好的文化氛围，向社会传播了大元集团优秀的凯发k8官网的文化，展现出大元人良好的精神风貌。 会议中，各集群、各二级单位参会人员结合年度blm模型分析、指标完成、市场开发、清欠、资源配置情况及5月份工作计划进行汇报发言，纷纷表示，作为二级单位领导班子，更要扛起肩上重担，回到基层后，要落实好本月调度会会议精神，加快推动疫情期间各项目开复工，为完成集团各项工作目标贡献磅礴力量。 集团常务副总裁汤长礼就清欠及目前资金情况进行了详细部署，对各公司清欠问题提出了，他表示，加大流动资金的管理，注意节约资金，将失去产能补回来。加强对完成项目的清欠工作，对重点项目要重点关注，拿出调整计划， 建业集团董事长、ceo王连兴做重要讲话，要求各单位在强抓安全防疫工作的同时，全力做好复工复产，并对防疫复工、实名制问题、安全工作、劳务队伍、市场工作等几方面工作进行了详细部署。要求各单位加大信息收集，继续抢进度、抓生产，对工程保有量进行再梳理，各单位一把手要亲赴一线督导检查，解决实际问题。各单位、各部门要及时落实岗位职责，从本质上杜绝敷衍、推诿、弄虚作假等做法。要求各单位在强抓安全防疫工作的同时，全力做好复工复产，并对疫情防控、实名制问题、安全工作、劳务队伍、市场工作等几方面工作进行了详细部署。
会议最后，由大元集团党委书记、董事局主席李建国做重要讲话，对各公司工作进行详细部署，对参会人员提出以下几点要求：第一，要加强各党组织建设，创新集团的党建工作，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和全体党员先锋模范作用，发挥党建工作在集团发展中的核心作用，坚持党建工作的核心就是发展生产力。第二，要加强思想建设，增强理论知识学习，提升综合素质能力，增强员工的履职尽责能力。第三，疫情蔓延势头虽得到初步遏制,但防控工作仍不可轻忽，要求各单位克服麻痹大意，严格执行《大元集团防疫标准化手册》，加强对人员的管理及防疫物资的储备，严防死守抵抗疫情。第四，加大科技创新，促进集团转型升级。第五，加大落实员工休假制度，切实提高员工幸福感。第六，全员要继续认真学习集团蓝海战略及改革系列文件，用战略思维及blm战略分析，确保战略规划实施到位。各单位要宣好、落实好、执行好本次会议内容，全体员工要坚定目标实现的信心和决心，增强必胜之心，以更加饱满的精神状态和昂扬的斗志，投入到贯彻落实集团蓝海战略的攻坚战中，凝聚全体大元人实现战略目标的硬核力量，为实现大元集团五大企业愿景拼搏奋斗。
| |
